以“四实四用”答好“林区三问” 伊春森工推动主题教育走深走实

第二批主题教育开展以来，伊春森工集团聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在理论武装、调查研究、破解难题、推动发展等方面持续用心、用情、用力、用智，以“四实四用”推动主题教育入脑入心、走深走实。

学习实，在理论武装上用心。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、举办读书班、个人自学等方式，坚持读原著学原文悟原理。截至目前，集团公司及所属各林业局公司党员干部深学细悟习近平总书记重要讲话重要指示精神296次，开展党支部书记讲党课、专题研讨等学习活动1940次，撰写研讨交流材料632篇，确保主题教育理论学习有效覆盖。

调研实，在破解难题上用情。集团公司各级领导班子成员以实际行动深化运用“四下基层”常态长效，使问题发现在基层、解决在“一线”。截至目前，通过“四不两直”方式，集团公司及所属各林业局公司班子成员带头深入基层调研142次，带动中层领导干部开展调研900余次，处理和化解森工信访问题47个；通过解剖式调研，对影响工作质效低粗差问题评查复盘62次；通过督查式调研，打通在重大决策、重要任务、重点项目推进等方面的堵点、淤点、难点问题20个；通过体验式调研，聚焦森工企业生态保护、林下经济、项目建设、民生保障等领域，召开专题会和现场会46次，解决调研过程中发现的湖羊养殖缺少技术支撑、供热管网改造升级、农田道路修复等问题162个，进一步提升职工群众满意度。

整改实，在问题整治上用力。聚焦“五检五看”要求和森工企业发展实际，及时梳理集团公司森林生态旅游产业、现代林业产业体系、现代企业治理体系、经营森林资源等方面内容及所属各林业局公司检视民生项目问题99个、推动发展问题110个、一般问题121个，共确定攻坚难题106个，成立攻坚专班106个，制定攻坚方案106个。坚持做到一个问题、一套方案、一本台账，实行一套专班、一眼到底工作机制，将群众反映强烈、本地表现突出、长期没有解决的问题列入专项整改，明晰问题举措，层层落实责任，确保检视整改取得实效。同时，充分运用四个体系闭环工作落实机制，采取动态管理、销号管理、两周一更新等方式，上下联动抓整改、动真碰硬见成效。截至目前，集团公司6项攻坚难题均已单独建档，动态推进专项整治工作。

担当实，在推动发展上用智。为答好“林区三问”，不断提高林区职工群众就业率和收入，集团公司坚持以项目带动，助推产业升级发展，积极与万达集团、哈铁集团、飞龙集团等合作开发冰雪文化、林都列车、旅游飞机等产业项目；有序推进小兴安岭森林湿地保护修复综合治理、森林生态旅游开发、康养文旅综合体建设等项目；精心打造“森林大厨房”，建立“区块链+林业品牌提升”平台，通过融合发展、一体推进，推动森工企业综合竞争力逐步提升。目前，实现林业产业总产值53.8亿元，同比增长10.9%；规模以上工业企业实现产值1.18亿元，同比增长9.9%；实现营业收入5.83亿元，同比增长20%。（杨玉梅）